4. Analyse av globalt kobberressursmønster
Fra perspektivet til plasseringen av globale kobberressurser og mengden kobberressurser holdt av produsenter, har Latin-Amerika blitt dannet som den viktigste kilden til kobberressurser, og et mønster for produksjonskontroll av lokale gruveselskaper i Europa, Amerika og Latin-Amerika har blitt dannet. Fra analyse av ressurser og økonomisk kontroll mønster, er det følgende spådommer.
1) Mønsteret av kobber ressurser kan ikke endres på kort sikt.
Latin-Amerika er det viktigste lagringsområdet for kobberressurser. Ut fra den nåværende leteinvesteringen er Latin-Amerika fortsatt et populært sted. Fra 2011 til 2012 har den største kobbergruven i verden, Kobbergruven Escondida i Chile, gjennomgått intensivert boring, og ressursreservene har økt betydelig, hvorav reservene er 4570 10.000 tonn, en økning på 25%, og ressursvolumet er 80 millioner tonn, en økning på 17%. I begynnelsen av 2013 hadde prosjekter som Cotabambas kobbergruve i Peru og Condor Copper Mine i Ecuador de siste boreresultatene, og mengden nyoppdagede kobberressurser fortsatte uforminsket. For eksempel, siden andre halvdel av 2012, Chiles Coyahuasi kobber gruvereserver har økt med 10%, Chiles Los Herados kobber gruveressurser har 8,54 millioner tonn, og Avanco Resources ' Carajás kobber gruveprosjekt i det sentrale Brasil Mengden ressurser har økt med 24% [14]. Derfor er Latin-Amerika fortsatt det viktigste området for veksten av kobberressurser.
2) Innholdet i kobbergruveproduksjonskontrollforetakene er diversifisert, og fondsinstitusjonene øker.
Fagene som er involvert i kobbergruveinvesteringer er svært varierte. Fra analysen ovenfor inkluderer store gruveselskaper i verden statlige etater, statseide foretak, familieeide foretak og multinasjonale investeringsselskaper. Investeringsinstitusjoner på ulike felt deltar i gruveinvesteringer, spesielt Det er en fondsinstitusjon. Blant børsnoterte selskaper har nesten de fleste selskaper deltakelse av offentlige fond eller private equity-fond. Ifølge Ernst & Young-rapporten fra 2012, etter hvert som tradisjonelle kapitalkilder har tørket opp, har flere og flere private equity begynt å oversvømme gruveindustrien for å finansiere fremvoksende gruveselskaper. september 2012 hadde 25 % av den globale gruvehandelen private equity-investorer, og andelen i samme periode i 2011 var bare 12 % [15].
Flere og flere ikke-gruvebedrifter går inn i mineralressursmarkedet, noe som gjør ressursstrukturen full av variabler, spesielt i beslutningsprosessen av mineralproduktpriser. Kapital har deltatt i ressurskontrollmønsteret gjennom bruk av fysiske foretak som plattform, og har en viss andel. Rett til å snakke.
3) Fusjoner og oppkjøp av store kobbergruveselskaper intensivert industrimonopolet.
Fusjoner og oppkjøp av kobbergruveselskaper i markedet endrer også mønsteret av kobberressurser. Med økningen i oppkjøpskontrakter for hele gruvesektoren, inkludert kobberindustrien, vokser omfanget av selskaper, og gruveselskapene beveger seg i økende grad mot horisontal integrasjon (parallell)- Utviklingen av vertikal (vertikal) integrasjon. Den strekker seg i dybden til gruvedrift, prosessering, lagring, transport, logistikk og markedsføring; det strekker seg til små kobber gruveselskaper og berører energiselskaper. Fusjoner og oppkjøp mellom store selskaper har også begynt stille. Sammenslåingen av Glencore og Xstrata kan føre til en bølge av gjensidige fusjoner blant store selskaper som BHP Billiton, Rio Tinto og Freeport Mike Mullan Copper and Gold. Selv om investeringene i den globale gruvesituasjonen har gått betydelig ned i 2013, og mange store gruveselskaper fortsetter å selge eiendeler for å redusere gjelden, på grunn av de kombinerte fordelene med kapital og teknologi, er store fusjoner og oppkjøp mellom selskaper fortsatt uunngåelige. Når en slik behemoth vises, vil det uunngåelig skape en absolutt rett til å snakke i prisen på kobberressurser, prosessering og smelting, og import- og eksporthandel, noe som vil være en stor utfordring for små gruveselskaper.
Hvis mønsteret av gruveenheter i henhold til dagens hyppige fusjoner og samarbeid mellom giganter og giganter, gradvis vil utvikle seg fra fusjoner og oppkjøp mellom multinasjonale gruvegiganter til vilkårligheten til en stor gigant, men dette krever flerpartiintegrasjon av gruvegrupper og nasjonal politikk og økonomi. Derfor, på kort sikt, monopol av gruvegiganter vil fortsette.
5. Mottiltak for utviklingen av Kinas kobbergruveindustri
Kina har stor etterspørsel etter kobberressurser. Selv om produksjonen er relativt høy, er etterspørselen større og avhengigheten av kobber er høy. Under den nåværende og fremtidige globale kobbergruveressursstrukturen, da Kina ikke helt kan kvitte seg med sin avhengighet av kobbergruver på kort sikt, for å løse motsetningen mellom kobbergruveforsyning og etterspørsel, bør følgende tiltak iverksettes.
1) Når det gjelder kobberreserver og produksjonsmønstre, er Sør-Amerika et viktig strategisk ressursområde i dag og i fremtiden. Kinesiske selskaper bør styrke og utvide med søramerikanske land, spesielt Chile og Peru, og styrke prosjektsamarbeidet med lokale selskaper, som Chile Antofagasta, Chile National Copper Mine Company.
2) Kinesiske selskaper må bevege seg mot et internasjonalt selskap. De ti beste selskapene som står for andelen av den globale kobbergruveproduksjonen er hovedsakelig chilenske nasjonale kobbergruver, Freeport Mike Molan Copper and Gold og BHP Billiton Group, som alle er store internasjonale gruveselskaper. Innenlandske foretak er derimot ikke et kritisk gap når det gjelder personell og skala. Det som er viktig er selskapets ledelsesnivå og utviklingsfilosofi. Forvaltningen av virksomheten må ha en vidsynt visjon og samtidig ha en internasjonal visjon og filosofi for å lede virksomheten.
3) Kinesiske gruveselskaper bør lansere utenlandske oppføringer i tide, forbedre sine finansieringsmuligheter, og utvide finansieringskanaler basert på egne forhold og selskapets skala. Chalco har deltatt i den internasjonale konkurransen om kobberressurser, og gjennom utenlandske oppføringer har den forbedret sine finansieringsevner og realisert sin rett til å snakke og kontrollere ressurser. Chalco ble oppført i USA i 2001. Det er 12 år siden 2013. Det har deltatt i en rekke internasjonale prosjekter og samarbeid med internasjonale multinasjonale selskaper. Selv om det har betalt en stor pris, er det også å utforske en vei for kinesiske gruveselskaper å gå internasjonalt. Chinalco Mining International, som ble notert i Hong Kong 31. De utvinnbare og utvinnbare reservene til Peru Toromocho-prosjektet i hendene på Chalco Mining er anslått å inneholde om lag 7,3 millioner tonn kobber, 290.000 tonn molybden og 10.500 tonn sølv som bestemmes av JORC retningslinjer. 7,3 millioner tonn kobber er nesten det årlige forbruket av det kinesiske markedet. Fra strategiske hensyn har noteringen og finansieringen vært jevn, og ferdigstillelsen av Chinalcos Peru-prosjekt vil øke forhandlingsbrikken til kinesiske selskaper betydelig i forhandlingen av kobberråvarer.
4) Bedømme fra dagens struktur av kobber ressurser, vil antall deltakende midler og andre ikke-gruvedrift institusjoner øke betydelig. Gruveselskaper vil også ha flere muligheter for samarbeid med ikke-gruveinstitusjoner i fremtiden. Gruveselskaper må lære å samarbeide med finansielle investeringsinstitusjoner som banker og forsikring for å gjøre full bruk av ressurser og kapitalfordeler av ikke-gruveselskaper for å oppnå et stort og sterkt innenlandsk gruveselskap.
5) Regjeringens rolle er å veilede den gode utviklingen av bedrifter og forbedre støttetjenester. Bedrifter kan ikke stole utelukkende på statlig beskyttelse for å øke deres konkurranseevne. Regjeringens rolle er å forbedre nivået og kvaliteten på standardiserte tjenester og tjenester som er karakteristiske for gruveindustrien. Ifølge de globale gruvesyklusene og industrireglene gir den en rekke dynamiske støttetjenester som finans, beskatning, personalopplæring og informasjon, og bidrar til å styrke konkurranseevnen til bedrifter.
OM PUDA:
PUDA er en 28-årig ledende, vekstfokusert produsent av pakkeutstyr og spesialkonstruert og integrert anleggssystem for tørrbulkpulver, flak og granulat! PUDA-International Inc. er et kanadisk basert selskap lokalisert i Great Vancouver, Canada i 2004. Puda eier verdensberømte partnere som Southern Copper Corp. Rio Tinto Group, Zijin Group, LG China, OT Group, FL Smith, MCC, KAZ Minerals PLC og E.Mix og ECUACORRIENTE S.A.
